Ansvarlig arbeidsgiver

Mills har et ansvar for å tilby en trygg, inkluderende og faglig utviklende arbeidsplass. Som arbeidsgiver har vi et tydelig mål om å legge til rette for god helse, trivsel og sikre arbeidsforhold for alle ansatte.

Ikon: Bærekraftsmål 8 Anstending arbeid og økonomisk vekst

FNs bærekraftmål nr. 8

Dette målet handler om å fremme varig, inkluderende og bærekraftig økonomisk vekst, full sysselsetting og anstendig arbeid for alle.

Arbeidslivet er i stadig utvikling, og flere i Norge står utenfor arbeidsmarkedet samtidig som sykefraværet er høyt. Dette gjør det særlig viktig å jobbe systematisk med HMS, forebyggende arbeidsmiljøarbeid, tydelig ledelse og god organisering. I Mills følger vi opp dette gjennom jevnlig risikovurdering, oppfølging av uønskede hendelser, tiltak for å redusere fravær og systematisk leder- og medarbeiderutvikling.

Som ansvarlig arbeidsgiver skal vi sikre at ansatte forstår strategien vår, opplever trygghet i arbeidshverdagen og får muligheter til å utvikle seg. Målet er en arbeidsplass preget av tydelighet, forutsigbarhet og gode prosesser – og hvor både medarbeidere og virksomhet kan utvikle seg på en bærekraftig måte.

Dette fikk vi til i 2025

I 2025 har vi arbeidet målrettet for å være en ansvarlig og attraktiv arbeidsgiver, med særlig vekt på HMS, kompetanseutvikling og arbeidsglede. Vi nådde ikke målene om null ulykker eller et nærvær på 95 %, men opplever samtidig positive resultater fra medarbeiderundersøkelsen, med høy skår på arbeidsglede og særlig sterk lojalitet blant våre ansatte. Det er også svært gledelig at vi oppnår gode resultater innen kategoriene; samarbeid, mangfold, inkludering, og likestilling, samt fravær av mobbing og trakassering. Dette understøtter at vi har et trygt og inkluderende arbeidsmiljø.

Gjennom lederutviklingsprogrammer, nyansattsamlinger og interne initiativer som Millskonferansen og sosiale aktiviteter, styrker vi både kompetanse, kultur og tilhørighet i organisasjonen. Samlet bidrar dette til å videreutvikle oss som en handlekraftig og fleksibel organisasjon, og bringer oss nærmere målet om å være en ansvarlig og attraktiv arbeidsgiver.

Les likestillingsredegjørelsen for 2025

Sykefravær og HMS

Arbeidet med helse, miljø og sikkerhet er en sentral del av vårt ansvar som arbeidsgiver. Vi jobber systematisk for å redusere ulykker og sikre et trygt arbeidsmiljø for alle ansatte.

I 2025 ble det registrert 7 ulykker med fravær i Mills: 4 i Drammen, 2 i Fredrikstad og 1 i Oslo. Dette er en økning på 4 hendelser sammenlignet med 2024.
Hendelsene følges opp gjennom vårt HMS-arbeid med mål om kontinuerlig forbedring, forebygging og økt sikkerhetsbevissthet i organisasjonen.

Forretningsetikk

Etisk og ansvarlig forretningsdrift er en forutsetning for tillit både internt og eksternt. Vi arbeider aktivt for å styrke bevisstheten rundt ansvar, påvirkning og rolleforståelse blant ansatte.

Gjennom Agra Academy gjennomførte vi flere ledertreningsprogrammer i 2025, blant annet Basic Leadership, Advanced Leadership og Impact.
Programmet Impact retter seg spesielt mot nøkkelmedarbeidere uten personalansvar, med fokus på selvledelse, påvirkning og ansvar i organisasjonen.

Attraktiv arbeidsgiver

Vi arbeider aktivt for å være en attraktiv arbeidsplass gjennom involvering, gode utviklingsmuligheter og en inkluderende organisasjonskultur.

I april gjennomførte vi en omfattende medarbeiderundersøkelse hvor hele selskapet deltok. Her oppnådde vi god skår på både arbeidsglede og lojalitet, hhv 73 og 82 av 100. Det var 90% deltagelse.

Resultatene ble fulgt opp gjennom lederopplæring og workshops i avdelingene for å sikre konkret oppfølging og videre utvikling av arbeidsmiljøet.

Kultur og stolthet

Fellesskap, tilhørighet og stolthet over selskapet er viktig for både trivsel og engasjement.

I juni arrangerte vi Millskonferansen, hvor alle ansatte (med unntak av produksjon) ble samlet for å dele informasjon om virksomheten og styrke engasjementet i organisasjonen.
Våre sosialkomiteer på alle lokasjoner arrangerte flere sosiale aktiviteter gjennom året for å bidra til et godt arbeidsmiljø og styrket samhold.

Kompetanseutvikling

Kompetansebygging er viktig for både personlig utvikling og selskapets videre vekst.

Vi gjennomførte fokussamlinger for nyansatte hvor deltakerne får innsikt i hele verdikjeden i virksomheten.
Lederutviklingsprogrammene i Agra Academy bidrar også til å styrke kompetansen i organisasjonen og utvikle fremtidens ledere.

Ulykker (dette er for hele Mills (Fredrikstad, Drammen, Oslo og Polen))

	2025	2024	2023	2022	2021
Ulykker med fravær	7	3	7	13	9
Ulykker	48	66	48	38	51
Nestenulykker	41	30	23	23	15

2020-2025 oppsummert:

I perioden 2020–2025 har Mills arbeidet systematisk for å styrke helse, sikkerhet og trivsel på arbeidsplassen, i tråd med ambisjonen om å være en ansvarlig arbeidsgiver. Nullvisjonen for ulykker har ligget fast gjennom hele perioden. Selv om målet ikke er fullt innfridd, viser data at antall alvorlige ulykker har holdt seg lavt, og at det arbeides kontinuerlig med forebygging, risikovurderinger og oppfølging av uønskede hendelser. Dette inkluderer jevnlige HMS-revisjoner og vernerunder på fabrikkene.

Sykefraværet har variert i perioden, men ved utgangen av 2025 lå det på 5,4 %, noe som er over målet, men lavere enn tidligere i perioden. Arbeidet har fokusert på forebyggende tiltak, spesielt knyttet til langtidsfravær, samt støtte fra trivselsgrupper og ulike lokale tiltak i fabrikkene.

Organisasjonsutvikling og ledelse har vært sentrale innsatsområder. Mills har gjennomført flere lederutviklingsprogrammer og jobbet aktivt med å sikre god forankring av strategi, mål og roller i hele organisasjonen. Resultatene fra VIS-undersøkelsen i 2025 viser at ansatte opplever god støtte fra nærmeste leder (76 poeng), samt høye skårer innen læring og utvikling (74), mestring (78) og inkludering (82). Dette indikerer et arbeidsmiljø med høy grad av trygghet, stolthet og mulighet for medvirkning.

Mills har også hatt ambisjoner om å være en inkluderende arbeidsplass. Dette er fulgt opp gjennom både kompetanseutvikling, styrking av organisasjonskulturen og tiltak for å skape samhold, som interne samlinger, opplæringsdager og lokale aktiviteter. Aktiv og sunn i Mills har lagt til rette for at ansatte kan ta gode valg for helse og trivsel.

Samlet sett viser perioden 2020–2025 god progresjon innen ledelse, kultur og medarbeiderinvolvering, samtidig som sikkerhet og sykefravær fortsatt krever tett oppfølging. Arbeidet i perioden har lagt et godt grunnlag for videre utvikling av Mills som en trygg, forutsigbar og ansvarlig arbeidsgiver.