Etikk og miljø i leverandørkjeden

I Mills har vi lange og komplekse verdikjeder som strekker seg langt utover våre egne fabrikker. Gjennom råvarer og emballasje fra hele verden påvirker vi mennesker, lokalmiljø og natur der produksjonen faktisk skjer. Derfor er etikk og miljø i leverandørkjeden et av våre mest sentrale bærekraftsområder. Vi vet at varer som omsettes i Norge kan være produsert under forhold som innebærer risiko for blant annet miljøkriminalitet, tvangsarbeid, barnearbeid, avskoging eller uverdige arbeidsforhold. Det gir oss både et ansvar og en mulighet til å påvirke positivt – gjennom tydelige krav, gode valg og tett oppfølging av leverandørene våre.

Ikon: Bærekraftsmål 8 Anstending arbeid og økonomisk vekst

FNs bærekraftmål nr. 8

Dette bærekraftsmålet handler om å fremme varig, inkluderende og bærekraftig økonomisk vekst, full sysselsetting og anstendig arbeid for alle.

Som medlem av Etisk Handel Norge siden 2014 har vi bygget opp et systematisk arbeid som gjør oss i stand til å forstå risiko, handle der det trengs og støtte leverandører i å gjøre forbedringer. Hvert år risikovurderer vi alle leverandører av råvarer og emballasje, følger opp med revisjoner, dialog og kompetansebygging, og rapporterer åpent gjennom våre aktsomhetsvurderinger i henhold til Åpenhetsloven. Målet er å sikre at produktene våre ikke bare smaker godt – men også kommer fra verdikjeder som ivaretar mennesker, dyr og miljø.

Dette fikk vi til i 2025:

  • Arbeidet med tCO2-reduksjoner i leverandørkjeden tok utgangspunkt i allerede etablerte forpliktelser hos leverandører. Fokus har vært kontinuitet og etterlevelse, fremfor initiering av nye prosjekter
  • CSRD og EUDR nedprioritert pga. utsettelse av regulatoriske kriterier for rapportering.
  • Et viktig fremskritt i 2025 var reetableringen av Sedex, som igjen er satt i aktiv bruk for risikokartlegging og oppfølging av leverandører. I tillegg er prosessen for aktsomhetsvurderinger av leverandørkjeden oppdatert og skal implementeres i 2026. Sedex ligger nå til grunn for prioritering av revisjoner av høyrisikoleverandører.


2020-2025 oppsummert: 

I perioden 2020–2025 har Mills styrket sitt arbeid med ansvarlig leverandørkjede gjennom mer systematiske prosesser, tydeligere forventninger til leverandører og målbare utslippsreduksjoner:

  • Systematisert leverandøroppfølging: Alle leverandører av direkte varer må godkjenne Mills’ retningslinjer for bærekraftig forretningspraksis eller dokumentere tilsvarende standarder. Det er etablert en risikobasert modell for oppfølging av leverandører, særlig via SMETA-revisjoner gjennom Sedex.
  • Krav i kontrakter: Minimumskrav til etikk og miljø er integrert i alle kontrakter med leverandører av direkte varer.
  • Utslippsreduksjoner i leverandørleddet: I perioden er det oppnådd en 25 % reduksjon i utslipp i leverandørkjeden (Scope 3), blant annet gjennom overgang til mer klimavennlig rapsolje, økt bruk av resirkulert aluminium og plastreduserende tiltak i emballasje.
  • Oppfølging av sentrale leverandører: De viktigste leverandørene av direkte varer er risikokartlagt og fulgt opp etter prioritering, men et tilsvarende system er ikke fullt ut etablert for leverandører av indirekte varer og tjenester.
  • Kontinuerlig forbedring i verdikjeden: Mills har styrket dialogen med leverandører og delt kompetanse for å fremme bedre arbeidsforhold, lavere utslipp og sikrere prosesser, selv om full måloppnåelse ikke er nådd på alle ambisjonsområder.

Hovedområdene i vårt bærekraftarbeid